Tipos de Líderes

¿Cuál es la tipología de Líderes?

Los líderes se distinguen en laissez-faire, autocrático, democrático, transaccional y transformacional.

Un líder es una persona que cuenta con cualidades, virtudes y una serie de características para coordinar las labores en un equipo, para motivar sus miembros a la ejecución de acciones y  para mantenerlos activos en la dinámica grupal, además se ha considerado que el líder cuenta con una serie de atributos conforme a los cuales se convierte en un modelo a seguir para los demás, siendo inspirador a través de su conducta y ejemplo.

Esta es la concepción primaria de un líder, considerando que este puede llegar a presentar ciertas variaciones, que lo hagan percibir de otro modo; esta figura suele apreciarse con gran regularidad en los entornos laborales, considerando que conforme a las cualidades que posean un líder, así se establecerá la dinámica grupal.

¿Cuáles son los tipos de líderes?

Tipos de Líderes

Laissez-faire.

Su denominación proviene de un término francés que significa dejar hacer o dejar actuar, conforme a este, la figura de mando no interviene casi en las actividades grupales, la comunicación con los miembros se convierte en escasa y los miembros actúan conforme a sus funciones en total libertad.

Esta es una figura de liderazgo que puede rendir sus frutos en caso de grupos de empleados con larga trayectoria en la empresa, que se destaquen en su rol de trabajo y que realicen de forma eficiente sus funciones, de modo tal, que se trata de empleados modelos conforme a los cuales, el líder se siente confiado de que se desenvolverán en la forma correcta en su trabajo cotidiano y en sus actividades continuas, sin que exista ningún tipo de riesgo en la no vigilancia de los mismos.

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Estudios sociales han revelado que los empleados que trabajan bajo esta dinámica, sienten que se desarrollan mejor aún en sus actividades, ya que no tienen la constante supervisión de su jefe pudiendo sentirse confiados y en calma, además estos admiten que trabajan con entera responsabilidad.

Sin embargo, algunos estudios han reportado que esta clase de liderazgo funciona respecto a empleados con atributos de responsabilidad, entrega al trabajo, puntualidad, confianza en sí mismos, y además presentan cualidades de orden, comunicación, trabajo en equipo, y son conocedores de los procesos empresariales.

De modo tal, que por contraposición este líder, no resulta óptimo para empleados que no conocen sus funciones, que tiene poco tiempo en la empresa, y que han presentado fallas en el desempeño laboral, por lo que si dejan de supervisarse fácilmente se distraerían y además no cumplirían sus tareas, resultando la dinámica un caos.

Autocrático.

Modalidad de mando, conforme a la cual la persona solamente realiza lo que el jefe le exhorte, es decir, que en este caso, no existe tampoco comunicación con el empleado, la dinámica labor surge entorno a trabajo y acción, el empleado se reduce a un ejecutado de órdenes, de allí su denominación liderazgo autocrático, donde el líder no toma en consideración la opinión de sus miembros como tampoco los hace participes de la toma de decisiones.

Las ventajas de esta forma de liderazgo pueden verse reflejadas en la toma de decisiones y en situaciones en las que conviene actuar con rapidez, por lo general, estas figuras de mando resultan efectivas en situaciones de crisis laboral, donde se debe actuar con agilidad para solventar la situación lo antes posible, y pueda todo volver a la normalidad por el bien de la empresa y del equipo; sin embargo, esto no resulta eficiente en situaciones cotidianas, ya que los empleados pueden sentirse incómodos, desmotivados y poco valorados por la actitud del líder.

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Democrático.

Una de las modalidades más preferidas por todos los miembros de un equipo, ya que ven a este como el líder ideal, en este caso, la persona mantiene una constante comunicación con sus empleados, pero eso no es todo, sino que además mantiene un conjunto de estrategias continuas, conforme a las cuales incentiva la comunicación entre los miembros del grupo, haciendo que estos trabajen en forma conjunta.

Activa la participación de sus miembros en la toma de decisiones, siempre y cuando el mantiene la última palabras, es decir, es el quien toma la decisión final, pese a lucir este como un liderazgo perfecto, puede en la mayoría de los casos presentar una serie de incongruencias como es el caso de que los miembros no se coloquen de acuerdo, resultando este líder muchas veces flexivo, sin poder llegar a una concesión con los miembros de su equipo.

Transaccional.

Modalidad de intercambio conforme al cual, el líder pauta con los miembros de su equipo para la ejecución de actividades, de modo tal, que les plantea a estos una serie de actividades, y la ejecución correcta y eficiente de estas le engendrará determinados beneficios a cada uno de sus participantes, de modo tal, que estos pueden contar con un bono o premio adicional a su salario normal.

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Algunos expertos tienden a llamar los objetos o beneficios entregados como incentivo, considerando que estos resultan positivos ya que hacen que los individuos quieran participar constantemente y realizar sus actividades de forma adecuada y eficiente. Sin embargo, muchos piensan que esto puede no resultar del todo optimo, ya que en muchos casos, los empleados que no tienen incentivo, pueden desmotivarse y tornar la dinámica laboral por demás incomoda, adicional a ello, en tiempos de austeridad es probable que la entrega de incentivos no sea posible haciendo esto, que muchos empleados no se sienta satisfechos ya en sus labores, tornándose en ineficientes.

Transformacional.

Liderazgo fundando en la exaltación de las cualidades de los miembros del grupo, y conforme a estas se procede a la realización de actividades eficientes, en muchas ocasiones, este se desarrolla por medio de la observancia de las cualidades de los integrantes del equipo de trabajo y su colocación en los espacios en los cuales resulten por demás eficientes, ya que podrán potenciar sus habilidades. Pese a lucir este como un verdadero liderazgo motivado al cambio, puede en ocasiones, resultar por demás subjetivo, haciendo que las decisiones de los jefes no sean del todo las más acertadas, respecto a los miembros del equipo.

 

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