¿Qué son objetivos estratégicos?

Un objetivo es la finalidad que se tiene sobre algún proyecto, operación o acción. En el caso de los objetivos estratégicos son específicamente dirigidos en empresas y organizaciones, en donde tendrán estipulado un período determinado para cumplir con las metas requeridas.

Los objetivos estratégicos llevan a una organización óptima, para que la misma se pueda plantear objetivos reales que se puedan conseguir de manera exitosa. Estos objetivos entran en el Plan Operativo anual de cualquier empresa, para irlos cumpliendo de manera continua.

Diferencia entre los objetivos estratégicos y los objetivos específicos

Objetivos estratégicos

Los objetivos estratégicos también pueden ser llamados objetivos generales de la empresa. Son las visiones que tiene la misma y tienen que tener un sustento y bases para poder ser cumplidos a futuro, por lo que su orientación es de mediano o largo plazo.

Objetivos específicos

También pueden ser llamados objetivos operativos y son los que responden de manera más específica a la visión (objetivo general) a través de misiones llevadas a cabo en corto plazo.

Estos objetivos son básicamente las acciones que se van a realizar para cumplir ciertos proyectos, las cuales necesitarán de ciertos requisitos como cantidad de recursos, tiempo estipulado para el cumplimiento del objetivo específico, entre otros.

40 ejemplos de objetivos estratégicos

Ahora te daremos 40 ejemplos de objetivos estratégico u objetivos generales en diferentes entornos y casos, para que puedas entender de mejor manera lo que te explicamos en los apartados anteriores:

De una empresa de transporte naval

1. Aumento de las frecuencias de viajes.
2. Aumento del desempeño en las operaciones llevadas a cabo a nivel nacional.
3. Navegar por nuevas rutas internacionales que agilicen el proceso de transporte.

De una cuota de mercado

1. Búsqueda de aumento de nivel de desempeño y ventas en comparación con otras empresas.

De una organización sin fines de lucro de ecología

1. Visibilizarían de actividades en medios nacionales o internacionales.
2. Aumentar el número de afiliados, donantes o voluntarias por semestre.

Para innovar

1. Desarrollo de nuevos métodos u herramientas.

De una organización de siembra de plantas, hortalizas o frutas

1. Incremento mensual del rendimiento de los plantíos.
2. Rotación de los cultivos según la especie plantada para no cansar al suelo.
3. Aumentar las ventas.
4. Minimizar la mercancía que no se vende.

De productividad

1. Determinar los niveles de producción necesarias para cumplir la visión.

De una agencia de diseño de sitio web, marketing digital o SEO

1. Crecimiento del número de clientes por mes.
2. Posicionamiento entre las mejores agencias a nivel local, nacional o internacional, gracias a su desempeño e iniciativas.
3. Ofrecer más servicios para cubrir otros nichos del mercado digital.

De recursos físicos y financieros

1. Ingresos, uso y mantenimiento de recursos monetarios en un período determinado.
2. Proponer un plan de acción que incrementen los ingresos monetarios.

De un emprendimiento o negocio de comida

1. Apertura a un número mayor de clientes.
2. Promoción del nombre de la empresa y de sus servicios es diferentes medios de difusión masiva.
3. Determinar un presupuesto base para gastar en materia prima.
4. Hacer un estudio de campo del menú en relación a la clientela.
5. Plan nutritivo de los alimentos a presentar en el menú.
6. Eliminación responsable de residuos en un período de 6 meses.

De rentabilidad

1. Establecer los dividendos de lo que se quiere ganar en un período determinado.

De un colegio, escuela, centro de formación académica o universidad

1. Desempeño en diferentes áreas: De mantenimiento, educación, supervisión y contratación de nuevos empleados.
2. Objetivos en cuanto a los niveles educativos que se quieren conseguir.
3. Promoción del nombre de la institución para posicionarse entre las mejores de su localidad.

De desarrollo y desempeño gerencial

1. Especificación de tasas de productividad de los altos mandos de la empresa.
2. Determinar las actitudes sanas, deseables y funcionales de los encargados de la empresa.

De una editorial independiente o de gran consorcio

1. Tener las mejores obras de los mejores y más grandes autores.
2. Visibilizar sus obras en el mercado literario para atraer más lectores.
3. Aumentar las ventas a partir de la promoción y las relaciones públicas de sus autores y equipo.
4. Conseguir a cierto autor.
5. Comenzar con una nueva colección o saga de libros.
6. Tener una participación exitosa en la Feria del libro de su localidad, país o a nivel internacional.

De actitud y desempeño de los empleados

1. Establecer la tasa de la productividad de los empleados.
2. Determinar las actitudes sanas, funcionales y deseables de los empleados.

De una empresa tecnológica

1. Innovación a través del desarrollo de nuevos y más llamativos modelos de teléfonos, ordenadores, relojes, entre otros.
2. Aumentar la presencia de sus productos en medios de comunicación.
3. Fomentar el crecimiento laboral.