La definición de las fortalezas en el ámbito empresarial se refiere a los puntos fuertes de una empresa, aquellas características de la que le ayudan a alcanzar sus objetivos. Está constituidos por componentes internos, que al ser así pueden ser controlados de manera sencilla por la misma organización.
¿Cómo determinar las fortalezas y las debilidades de una empresa?
Las fortalezas y debilidades de un producto o servicio pueden medirse en cuatro ámbitos: la posición estratégica actual, los resultados anteriores, la eficacia del marketing y el entorno de marketing.
- La posición estratégica presente da una variable fundamental para las tácticas futuras. Los especialistas del área de marketing trabajan en grupo con el director de la organización para fijar fines, teniendo presente todos las ocupaciones y fines de organizaciones participantes.
Esto posibilita a los encargados de marketing evaluar qué componentes podrían modificar y en qué medida.
- La evaluación de los resultados anteriores otorga una perspectiva histórica de la táctica de marketing de una compañía y de su triunfo. Ciertos de los tipos de información que estudian los especialistas en marketing son el historial de cuotas de mercado, el historial de productividad, el historial de la competencia, el historial de los clientes y el historial de los productos o servicios.
- La evaluación de la eficacia del marketing es el sitio donde los contrastes evalúan cómo desarrollar las ocupaciones para gestionar la demanda. Los componentes que se poseen presente son: la construcción, las ventas, la tecnología y visiblemente el mercadeo.
- El seguimiento del entorno de marketing externo a partir de la perspectiva de sus productos y servicios es una valoración que tienen que realizar quienes intervienen en la toma de elecciones de marketing. Los causantes de marketing acostumbran estar bien situados para leer entre líneas y hacer sugerencias significativas fundamentadas en los cambios del mercado.
100 ejemplos de fortalezas de una empresa
A continuación, te dejamos una lista de ejemplos de fortalezas de una empresa para que te guíes en caso de estar creando tu perfil empresarial:
- Capacidad de entregar proyectos según el presupuesto y el calendario.
- Capacidad de cumplir los compromisos con los clientes.
- Capacidad para innovar.
- Capacidad para liderar el cambio en el sector.
- Capacidad para contratar a los mejores talentos.
- Previsión precisa.
- Niveles agresivos de experimentación.
- Alineados con los valores de la sociedad.
- Barreras de entrada.
- Beneficio de las economías de escala.
- Marca percibida como premium.
- Capacidad de cambio.
- Comunicación eficiente y eficaz.
- Precios competitivos.
- Comentarios positivos constantes de los clientes.
- Cultura creativa.
- Cultura de cambio agresivo.
- Cultura de profesionalidad.
- La experiencia del cliente es superior.
- Los clientes tienen altos costes de cambio.
- Productos de vanguardia.
- La toma de decisiones es informada y en equipo.
- Control de calidad diligente.
- Canales de distribución eficaces.
- Práctica eficaz de control de calidad.
- Gestión eficaz de las existencias.
- Procesos eficientes.
- Herramientas eficientes y adecuadas.
- Operaciones energéticamente eficientes.
- Comprometida con la cultura.
- Comprometida con los clientes.
- Tiempo de entrega de los pedidos rápido.
- Cultura de servicio al cliente amable y profesional.
- Buena relación con las comunidades.
- Buena relación con los inversores.
- Buena reputación.
- Alto reconocimiento de la marca.
- Altas tasas de conversión.
- Alto compromiso de los empleados.
- Altos márgenes brutos.
- Altos niveles de automatización.
- Alta penetración en el mercado.
- Empleados de alto rendimiento.
- Alta disponibilidad de productos.
- Alto rendimiento del capital invertido.
- Alto rendimiento del trabajo.
- Empleados altamente capacitados.
- Falta de endeudamiento.
- Gran tesorería.
- Capacidades logísticas.
- Bajo coste de capital.
- Bajos costes generales.
- Baja exposición al riesgo.
- Bajo coste unitario.
- Clientes fieles.
- Procesos de cumplimiento maduros.
- Procesos maduros de gobernanza.
- Capacidades maduras de gestión de proyectos.
- Medir las cosas de manera correcta.
- Superar a la competencia.
- Los resultados se comparan con los de la competencia.
- Imagen de marca positiva.
- Impacto positivo en las personas y el planeta.
- Ubicaciones privilegiadas.
- Enfoque proactivo para la resolución de problemas.
- Proceso de medición y mejora.
- Cultura de trabajo productiva.
- Los productos se ajustan a las necesidades de los clientes.
- Los productos y servicios son altamente utilizables.
- Los productos son fiables.
- Los productos superan a la competencia.
- Los productos se perciben como de alta calidad.
- Detectar y gestionar rápidamente las incidencias.
- Relaciones con los clientes.
- Relaciones con los socios.
- Operaciones resistentes.
- Se gestiona el riesgo.
- Las ventas alcanzan un alto índice de ganancias.
- Clientes satisfechos.
- Empleados satisfechos
- Sistemas seguros.
- Servicio percibido como profesional.
- Los servicios superan a toda la competencia.
- Corto plazo de comercialización.
- Gran variedad de productos.
- La estrategia está estrechamente alineada en toda la organización.
- Gran demanda de productos.
- Gran capacidad de diseño.
- Fuerte desarrollo de productos.
- Productos fuertemente diferenciados.
- Modelo de negocio sostenible.
- Operaciones sostenibles.
- Productos sostenibles.
- Los sistemas son eficientes.
- Empleados con talento.
- Los equipos cooperan.
- Los equipos comparten conocimientos y recursos.
- Datos valiosos y de alta calidad.