2 ejemplos de estrategia de integración hacia atrás de empresas

La integración hacia atrás de empresas es un tipo de integración vertical que implica comprar o fusionarse con proveedores a lo largo de la cadena de suministro.

Características principales de la integración hacia atrás de empresas

  • Podría ser intensa en capital, lo cual constantemente necesita enormes sumas de dinero para mercar parte de la cadena de abastecimiento.
  • Amplía la funcionalidad de una empresa para hacer labores que antes realizaban las organizaciones en la cadena de abasto.
  • Se espera que conduzca a una más grande eficiencia y ahorro económico.
  • Comúnmente involucra la compra o fusión con otra compañía que suministra sus materiales, productos o insumos.

2 ejemplos de estrategia de integración hacia atrás de empresas

Las empresas están buscando la integración hacia atrás porque se espera que brinde mayor eficiencia y ahorro de costos. Un gran ejemplo de modo general puede ser que esta integración puede reducir los costos de transporte, aumentar los márgenes de ganancia y hacer que la empresa sea más competitiva.

Otros ejemplos de estrategia de integración hacia atrás de empresas son:

1 Starbucks

Esta popular franquicia de cafeterías al nivel mundial tiene diversos provisores y materiales donde los principales son la compra los mejores granos de café, la producción de tazas personalizadas y diferentes productos de todo tipo para vender en sus tiendas.

Starbucks se incluyó en una integración hacia atrás, una vez que adquirió una gran finca china de café, debido a que comúnmente tendría que mercar granos de café de un abastecedor, lo cual le salía a un precio muy elevado.

Esta franquicia tomó la decisión de mercar en esta finca, la cual está ubicada en una región que mostraba un gran incremento en la proporción de bebedores de café. Paralelamente, hubo una más grande competencia en medio de las organizaciones vendedoras de café.

Además, hay que sumar a eso muchos consumidores nuevos de café, los cuales crean una alta competencia por la adquisición de granos de alta calidad.

De igual manera la necesidad y requerimientos de comprarlos de parte de cada una de las tiendas de café. La competencia por los granos de alta calidad supone que ciertos participantes no los recibirán nada o en muy poca cantidad (lo cual no es rentable) y que los que sí recibe pagan un elevado costo generado por la competencia.

Al integrarse hacia atrás siendo dueño de una finca de café, Starbucks se garantiza que va a tener un abasto de granos de café continuamente, obteniéndolo a un precio accesible, razonable y que no implique pérdidas.

2 Amazon

Amazon se ha incluido una integración hacia atrás una vez que se ha convertido no solamente en un vendedor, sino además en una editorial literaria. Como vendedor de libros, Amazon la compra de muchos y diferentes proveedores, como de las organizaciones editoriales que existen al rededor del mundo.

Al transformarse en editorial, ha incluido en su comercio el papel de abastecedor y puede vender los libros publicados por su propia editorial.

Las librerías estipulan el costo al que Amazon.com puede comprarles y adquirir sus libros. Esto, paralelamente, limita el monto de dinero que Amazon.com puede cobrar a un posible comprador por un libro y, aun así, obtener unas muy buenas ganancias Si Amazon publica la obra por sí mismo, puede conseguir los libros más baratos.

Además, mientras tanto que un editor comúnmente vendería sus libros a numerosas librerías, Amazon puede optar por vender los libros que publica a otras librerías o venderlos únicamente por medio de esta plataforma. Tal que, puede mantener el control de la competencia y oferta de sus libros y el costo que puede pedir por ellos.

Ventajas y desventajas de la integración hacia atrás de empresas

Ventajas de la integración hacia atrás

Las organizaciones utilizan la integración hacia atrás cuando esperan una más grande eficiencia y ahorro de dinero. Ejemplificando, la incorporación hacia atrás podría minimizar los precios de transporte, mejorar las ganancias y hacer que la compañía sea más competitiva. Los precios tienen la posibilidad de controlarse de manera significativa a partir de la producción hasta el proceso de repartición.

Las organizaciones tienen la oportunidad de obtener más control sobre su cadena de costo, incrementar la eficiencia y tener ingreso directo a los materiales que requieren. Además, tienen la posibilidad de conservar a raya a los participantes accediendo a mercados específicos de todo tipo.

Desventajas de la integración hacia atrás

Podría ser intensa en capital, lo cual constantemente necesita gigantes sumas de dinero para mercar parte de la cadena de abastecimiento. Si una organización requiere mercar un abastecedor o una instalación de producción, es viable que deba aceptar monumentales porciones de deuda para poder hacer la unión hacia atrás.

Si bien la organización puede conseguir ahorros de precios, el precio de la deuda adicional puede minimizar cualquier persona de los ahorros de precios. Además, la deuda adicional en el balance de la organización podría evadir que en el futuro obtengan un asentimiento de su banco para obtener líneas de crédito extras.

 

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.