100 ejemplos de debilidades de una empresa

Lo más importante antes de poner en marcha tu empresa es conocer sus puntos débiles. Esto es crucial, porque si eres consciente de lo que puede ir mal, puedes estar preparado para ello y tener un plan para afrontarlo.

Características de debilidades de una empresa

Las debilidades de una empresa poseen ciertas características, tales como:

• Falta de financiación para la actividad.
• Los artículos o servicios poseen costos bastante altos.
• No se cumplen las expectativas del comercio.
• Poca diferenciación en ciertos artículos.
• Falta de formación de los trabajadores.
• Retraso en el cumplimiento del inventario.
• Mala atención al comprador.
• Cartera de productos reducida.

Por consiguiente, los aspectos negativos de una empresas o negocio pueden restarle valor y dejarla en desventajas con respecto a otras empresas, las debilidades internas de una compañía en relación a otra son puntos que se deben tomar en cuanta para el desarrollo operativo y desempeño de una empresa para cambiar el rumbo de la compañía y así tener un desempeño optimo.

Para detectar las debilidades se debe contestar a una secuencia de cuestiones como «¿Cómo tenemos la posibilidad de mejorar?», «¿Qué perciben los consumidores como debilidades?» o «¿Por qué no compran con nosotros?».

+100 ejemplos de debilidades de una empresa

A continuación, te daremos una lista bastante larga de ejemplos de debilidades de una empresa para que así aprendas como definir la tuya:

1. Modelo de negocio insostenible.
2. Gastos de comunicación.
3. Incumplimiento de la normativa.
4. Cultura ineficaz.
5. Cultura mediocre.
6. Los clientes perciben los productos como inferiores a los de la competencia.
7. Reputación dañada.
8. Deudas.
9. Desconectada de los valores cambiantes de la sociedad.
10. Desconectada de la cultura.
11. Desconectada de los clientes.
12. Desconectada de los mercados.
13. Entorno de narcisismo empresarial.
14. Falta de imaginación y creatividad.
15. No se aborda la raíz de los problemas.
16. Fallos al intento de cambio.
17. Falta de comunicación.
18. Falta de cumplimiento de los compromisos.
19. Falta de compromiso con los clientes.
20. Falta de innovación.
21. Falta de control de los procesos.
22. Falta de control de los riesgos.
23. Modelo de negocio defectuoso y poco rentable.
24. Alto coste de capital.
25. Elevados costes generales.
26. Elevados costes unitarios.
27. Incapacidad para medir los procesos de forma eficaz.
28. Incapacidad para contratar talento humano adecuado.
29. Estimaciones inexactas.
30. Calidad inadecuada de los productos.
31. Dirección de objetivos incoherente.
32. Ubicaciones poco convenientes de las sedes.
33. Procesos ineficientes.
34. Sistemas ineficientes.
35. Herramientas ineficaces.
37. Vulnerabilidad de la seguridad de la información.
38. Falta de canales de distribución.
39. Falta de relaciones con el sector.
40. Falta de asunción de riesgos calculados.
41. Falta de efectivo.
42. Falta de compromiso.
43. Falta de conocimientos técnicos.
44. Falta de medición.
45. Falta de organización.
46. Falta de resiliencia.
47. Falta de gestión de riesgos.
48. Falta de formación.
49. Falta de socios.
50. Falta de madurez en la gestión de proyectos.
51. Falta de capacidades clave.
52. Tecnología heredada no actualizada.
53. Capacidad limitada.
54. Largo ciclo de conversión de efectivo.
55. Pérdida de talento clave.
56. Baja conciencia de marca.
57. Bajo reconocimiento de la marca.
58. Baja satisfacción de los clientes.
59. Baja satisfacción de los empleados.
60. Baja eficiencia energética.
61. Baja penetración en el mercado.
62. Baja penetración en el mercado.
63. Bajo rendimiento de los empleados.
64. Bajo rendimiento de la dirección ejecutiva.
65. Bajo rendimiento de los socios.
66. Baja disponibilidad de productos.
67. Baja variedad de productos.
68. Baja tasa de rendimiento.
69. Baja rentabilidad del capital invertido.
70. Baja diversificación de los ingresos.
71. Equipos de bajo rendimiento.
72. Dirección desconectada de la realidad operativa.
73. Medición de las cosas equivocadas.
74. Mala comunicación.
75. Imagen de marca negativa.
76. Política interna negativa.
77. Operaciones insostenibles.
78. Falta de madurez organizativa.
79. Escaso control de los procesos.
80. Mala experiencia del cliente.
81. Malas relaciones con los clientes.
82. Malas revisiones de los clientes.
83. Mala calidad de los datos.
84. Mala capacidad de toma de decisiones
85. Mala previsión.
86. Mal diseño de los productos.
87. Control de calidad deficiente.
88. Relaciones deficientes con los inversores.
89. Mala estrategia.
90. Mala usabilidad.
91. Los problemas quedan sin resolver durante largos períodos de tiempo.
92. Procesos poco significativos y productivos.
93. El diseño del producto es poco atractivo.
94. Problemas de rendimiento del producto.
95. Problemas de fiabilidad del producto.
96. La productividad es baja.
97. Los productos carecen de características.
98. Los productos son insostenibles
99. Sobrecostes del proyecto.
100. Sobrecostes del calendario del proyecto.
101. Resistencia al cambio.
102. Limitaciones de recursos.
103. Exposición al riesgo.
104. Procesos lentos.
105. Tiempo de comercialización lento.
106. La estrategia no está alineada en toda la organización.
107. Fallos del sistema.
108. Mercado objetivo demasiado amplio.
109. Mercado objetivo demasiado pequeño.
110. Los equipos no cooperan.
111. Los equipos no comparten capacidades y recursos.
112. Los equipos no comparten conocimientos.
113. Demasiada burocracia.
114. Precio no competitivo.
115. Productos no rentables.
116. Sistemas inestables.
117. Tecnología inestable.